關于爛項目那點事打賞

說實在,工作還不夠兩年,業內業余也接觸不少項目,基本來說,沒有一個非常出色、非常成功的。

業內來說,目前在某企業做外包,工作完全不著調,時而閑得無聊,時而忙得連接杯水的時間都要擠空。回憶兩年前公司說只是交付一個兩個月的項目,才發現自己已經陷得太深。

業余接觸,其實也算不上接觸,朋友找幫忙、公司除外包外的項目等,雖然不多,但也令人很糾結。

經過這近兩年的經驗積累得出,所謂爛項目,無非是因為需求不明確、技術不成熟、領導無方甚至客戶不明確,就像目前外包項目所屬內部業務部門,職能其實不見得有多重要,卻還有源源不斷的需求、業余,而做出來的東西往往需要很久時間打磨才能派上用場,這個打磨的過程又是多個短暫的周期拼合,所以,累積的只能是千瘡百孔的爛程序,故而,爛程序+爛程序=爛項目。

下面無針對性的聊一下個人見解。

先說說需求不明確,見過很多次,項目拿到手,就是一句,沒有需求,先做出來,有人用了才會有意見、有需求,這完全是產品型的做法,卻發生在企業內部應用上。只能證明一點,內部部門競爭激烈,爭先恐后漏風頭,說白了就是瞎折騰,腐敗的企業架構造就了一批以瞎折騰為榮的"領導"。更有甚者,需求傳遞丟失甚至變味,中間傳遞人不經確認就定方案,最終導致方案大改(其實也不算方案吧,畢竟都是一群臭皮匠,湊在一起侃大山式的拼湊出來的)。

技術不得不說,實際上就是,很多開發人員湊在一起搞實驗,實驗次數多的就比較牛逼,少的又很不服氣,一起比想法、比能力。最終誰看別人都是爛代碼(層次相差不遠的情況下),心中又怒不可言,只能導致最終項目質量參差不齊,這也印證了所謂的質量管理工具存在的意義。而事實,除我見過銀行做此類管控比較嚴格,像鄙人目前所在企業的做法大多是敷衍、后期補填……

其實最重要還是領導無方,甚至無能,有時候領導有能力也用不對地方,舉個例子,一個估算人力二百多人天的項目,蹣跚學步的代入人家模式做敏捷,要一周出版本,卻不知道拆分,大企業的弊病就在于此,一層層的所謂領導分配下來完全是瞎分,尤其是人資外包的項目團隊,遇到甲方員工就自命領導,不得不說,有些強人,但有些與項目技術層面不沾邊的過來把控技術,真能讓人抓狂。

回歸話題,各種各樣的問題,最終導致項目的失敗、重構,苦的是程序員,費的難道不是公司的錢,如此以往,軟件屆真就此形成了惡性循環,除了大企業的重要部門,剩下的就只能是吃飯睡覺打豆豆的節奏了?

以上內容純屬個人見解,請勿對號入座!

關于爛項目那點事
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已有9條評論

  1. 何捷浪

    需求是重點~好~萌菌網www.moejun.tv/

    2015-04-27 10:01 回復
  2. 寧古塔

    需求明確是前提吧,否則費時費力。
    東北大米http://www.himph.com/

    2014-09-09 11:10 回復
  3. 屌絲智慧 www.diaosiiq.com

    畢竟業余的嘛 哪能都那么成功

    2014-09-06 16:44 回復
  4. e55007

    支持下!語音群呼系統www.huixun35.com

    2014-08-13 17:21 回復
  5. ilikecss

    那么快工作快2年了啊,遙想當時過來博客你還在讀書。。。

    2014-08-05 10:15 回復
  6. 李金平

    做項目不容易啊 有感 http://www.diaosiiq.com

    2014-08-01 18:33 回復

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